Міністерство освіти і науки, молоді та спорту  Східноукраїнський національний університет ім. Володимира Даля Інститут хімічних технологій (м. Рубіжне) Факультет хімічних та інформаційних систем Кафедра економіки підприємства та прикладної статистики Контрольна робота К О Н Т Р О Л І Н Г Варіант № 32 Підпис студента________ Здано _________________ м. Рубіжне ЗМІСТ 1 Можливі варіанти впровадження контролінгу 3 2 Методи обліку витрат та калькулювання фактичної 5 собівартості продукції 3 Експрес-діагностика фінансового стану підприємства 10 4 Тести 13 5 Задачі 15 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 28 1 МОЖЛИВІ ВАРІАНТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ Контролінг – нове явище в організації, тому його впровадження може викликати опір. Щоб перебороти цей опір, швидко домогтися перших результатів, а потім затвердити на підприємстві стабільно працюючу систему, слід проаналізувати труднощі, що можуть виникнути, їхні причини і засоби, що дозволяють їм протистояти. Феномен опору новому на перший погляд парадоксальний, але все-таки загальновідомий. Впровадженню контролінгу заважають дві групи факторів: недосконалість самої моделі, соціально-психологічні фактори. Виборче сприйняття, перекручування – свого роду «індивідуальний інформаційний фільтр», що заважає розумінню змісту нової методики. Активність опору впровадженню контролінгу залежить від таких соціально-психологічних факторів: - ступінь невідповідності культури і структури влади прийдешнім змінам; - тривалість періоду впровадження змін; - погрози втрати престижу і влади; - відданість працівників інтересам організації; - сила культурно-політичних орієнтацій у підрозділах підприємства. Опір новим методам може бути індивідуальним і груповим. Джерела групового опору: - інерція структур (структура володіє «вбудованою стабільністю»); - групова інерція (групові норми, що протидіють змінам); - погроза статусу групи (зокрема, може постраждати статус бухгалтерії чи планового відділу); - погроза сформованим відносинам влади всередині підприємства; - погроза сформованому порядку розподілу ресурсів всередині підприємства; - інформаційний фільтр в організації: пропонований підхід до аналізу і керування витратами на погодиться зі знаннями і уявленнями працівників бухгалтерії і планового відділу. Джерела індивідуального опору: 1) Звички і страх перед невідомістю. Люди звикли до традиційних форм звітності і методів аналізу і не хочуть учитися чомусь новому. Нові методи – це невідомість, а невідомість для дуже багатьох означає ризик, тобто небезпеку. Тому потрібно організувати навчання співробітників, а потім поступово запроваджувати нові методи. Доцільно пояснювати і показувати на прикладах переваги системи контролінгу. Можливо, доцільно створити комп’ютерну модель для вироблення у співробітників підприємства навичок мислення категоріями контролінгу. 2) Почуття безпеки. Досвідчені співробітники будуть виступати проти нових, незнайомих їм методів, якщо впровадження цих методів стане погрозою для їхнього статусу. Тому необхідно залучати досвідчених співробітників до впровадження нової системи, щоб заздалегідь заручитися їхньою підтримкою. Процес сприйняття інновацій може проходити двома способами: - реадаптація, тобто ламання інерції поводження співробітників підприємства; - рутинні зміни, коли нововведення є лише видозміною стандартного поводження. Відповідно до теорії інновацій, при ...